昆明电缆集团高温导线车间开展“降低成本、增加效益”劳动竞赛

    前不久，昆明电缆集团高温导线车间在集团公司三会议室召开了“降低成本、增加效益”劳动竞赛表彰会。会议由车间主任孙兴松同志主持，集团公司党委副书记、副总经理、工会主席方念实同志应邀出席了表彰会。至此，高温导线车间开展的“降低成本、增加效益”劳动竞赛工作，历时2个月终于圆满落下帷幕。   
    2011年，在国内外货币紧缩的大环境下，原材料价格处于高位并大幅波动，极大的影响了集团公司的生产经营。公司及时调整经营策略，3季度以来公司订货形势较好，实现了生产逆势上扬。高温导线车间在公司的各部门支持下，为适应市场需求、加快资金流转，以降低经营风险、满足交货期，激励车间全体员工生产工作积极性，提高整体操作技能，高温导线车间工会组织开展了以“降低成本、增加效益”为主题的劳动竞赛。
     同时，高温导线车间还积极鼓励员工对生产、管理、安全等方面提出更多合理化建议，以增进车间内部管理的不断完善。其中，有17条合理化建议被采纳并立即实施。车间开展的历时2个月的劳动竞赛活动，在公司领导、其他车间部门的支持下，在员工的共同努力下取得较好成绩，经车间工会委员会劳动竞赛小组进行总结评比，对获得本次竞赛的优胜者及提出合理化建议并被车间采纳的员工，给予物质奖励和精神鼓励，集团公司领导方念实和高温导线车间主任孙兴松还亲自为获奖员工颁奖，并向他们表示祝贺，鼓励他们再接再厉，不断取得好成绩。车间也及时在宣传栏张榜公布表扬，以激励员工不断提高自身素质和技能。“降低成本、增加效益”合理化建议的完善实施，也给车间、企业带来了更多的效益和安全。
    最后，集团公司领导方念实同志指出，员工提出的合理化建议，有些虽然是不起眼的小事，但在公司和车间的管理上却起到了关键性的作用。首先，它提高了我们企业、车间内部的生产经营策略，缓解张的经济压力；其次，它提高了管理上的不足和工作性质的完善性；另外，它还提高了员工们的个人操作技能和综合素质。他还要求我们全体员工，要从小事做起，关注常态，以“想车间所想，急生产所急”的理念，认真踏实的投入到各项工作中，为企业、车间的不断发展作出自己应有的贡献。